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豊富なカリキュラム
豊富なカリキュラムの内容をまとめています。
強い経営
経営トップが抱く思想や価値観が明確に表現され、これらの思想や価値観に基づいて活動の内容が具体化され実行に移されています。
実行に移された活動の成果について定期的なフィードバックを行っています。
経営トップの方針を組織に浸透させるスタッフ部門が組織化されています。
縦割り会社組織に対してスタッフ部門が横断的に強くサポートしています。
これらの状態が常に継続して進行し、停滞や惰性を防止する工夫がなされています。
組織運営
組織は、「機構」「制度」「運営」によって統制されていることが必要です。
機構とは、営業部、事業部、生産やサービス部門、管理部門などの縦割り組織を示しています。
制度とは、各部の役割、人事階級の各権限など縦割り組織の機能を定義しルール化することを示しています。
運営とは、各部門間のインターフェースを示しています。
これらの要素が確実に定義され、清流のように流れている状態を確実にしていきます。
変化に順応
急速に変化する人間社会に順応できるために、中長期的スパンで会社を変化させるロードマップが描かれています。具体的な行動と実践の結果を評価することによって方向修正が絶え間なく進行しています。
縦割り組織を横断的に強力にサポートして、目的達成に向けた活動が継続的に進められています。
活動の構造化
「事業運営」・「組織運営」・「人財育成」×「新たな価値の創出・「課題解決」・「Cash獲得効率向上」の3×3のマトリクス、すなわち九つの領域が存在して活動の内容が明確に構造化されています。この活動の構造化によってめざす状態に向かうための活動が確実に実行されています。